为了促进图书馆岗位目标管理责任制的实施，充分调动各部门、岗位与工作人员的积极性、主动性，不断提高管理水平与服务质量，特制订本办法。

（一）岗位目标管理责任的确定

每年年初，各部根据各自的部门职能及所属各岗位工作职责和工作创新的要求，制订部门年度工作目标，经党政联席会会研究确认后，由部主任与馆长签订《年度目标管理责任书》。部门内部的目标分解和落实，由部主任负责。

（二）关于考核

1、以《年度岗位目标管理责任书》和本馆《规章制度汇编》为依据，以部门为单位进行考核。

2、采用平时检查和年终总检查相结合的方式。平时检查以馆领导不定期检查记录为依据；年终总检查以学校考核标准为依据。工作质量检查考评小组根据平时检查、年终工作质量检查、日常考勤、安全抽查、参加集体活动、读者反映等各方面的情况，对各部门工作的总体状况进行综合打分，分别评出优秀、合格、基本合格或不合格等不同等第。考评程序如下：

（1）部门工作总结与自评。工作质量集中检查后，各部门根据部门岗位职责和年度目标管理责任书的规定和要求，撰写部门全年的工作总结，总结应包括本部门全年工作概况、各项常规业务工作完成情况（要求量化的必须有统计数字）、创新性工作开展情况、劳动纪律遵守情况、安全卫生情况、参加集体活动情况、为馆争得荣誉情况、业务研讨与学术活动开展情况等，内容要实在，实事求是，不能空泛而谈无实质性内容。各部门根据实际情况，对照评估指标，做自我评估打分（评分标准见下表）。

（2）考评小组评估打分

由馆领导和各部主任参加的考评小组会议，听取各部门主任的总结与自评情况汇报。小组成员根据各部门汇报情况及平时检查和观察到的情况，对照评估指标对各部门进行客观的评价和打分（评分标准与部门自评标准相同），计算总分时，馆领导分和部主任分分别占60%和40%。

（3）馆办公会审核定级。根据考评小组评分结果，馆办公会评定各部门的等级，90分以上可以评为优秀，80-89分可以评为合格，60-79分可以评为基本合格，60分以下为不合格。

（三）关于奖励

1、根据评估结果，分级次、按部门集体发放以部门为单位的目标管理奖，奖励标准为：优秀等第200元/人、合格等第180元/人、基本合格等第160元/人，不合格等第不予奖励。奖金保存在学校图书馆帐户上，由部主任统一管理和使用，用于开展研讨业务、部门团体活动等，凭活动发票或相关票据、履行学校规定的报帐程序进行报销。不得人均发给个人。

2、其他需要特别奖励或扣罚的，由考核心小组讨论经馆办公会研究决定。

（四）本办法的实施不影响馆内其他管理制度和学校有关政策的执行。

（五）未尽事宜，由馆党政办公会研究决定。

附：图书馆部门目标管理年度考评评分标准